金隅集團的創(chuàng)始時間可追溯至1955年4月，在改革開放的春風中，先后經(jīng)歷企業(yè)化、集團化、股份化和證券化進程，成長為2018年《財富》500強排名中高居第124位的大型企業(yè)。

  金隅集團走出了一條獨具特色的國有企業(yè)發(fā)展壯大之路。1984年，為充分擁抱商品經(jīng)濟并加強對外開放，集團前身更名為北京市建筑材料工業(yè)總公司；1992年集團總公司的成立，又成為國有企業(yè)改革的一大經(jīng)典案例。進入21世紀，金隅集團在中國資本市場的助力下大步邁進。

  經(jīng)過幾代金隅人的付出，金隅集團從單一的建材公司發(fā)展成為集聚“水泥及預拌混凝土、新型建材制造及商貿(mào)物流、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資與管理”四大板塊的大型市屬國企。水泥板塊由最早的產(chǎn)能400多萬噸發(fā)展至超過1.7億噸；房地產(chǎn)板塊開發(fā)建設各類房地產(chǎn)項目130余個，規(guī)劃總建筑規(guī)模約3000萬平方米。

  “作為北京國資旗下的市屬國企，金隅集團的任務使命決不僅是財務數(shù)據(jù)好看而已?！苯鹩缂瘓F黨委書記、董事長姜德義強調，近幾年，金隅集團在生態(tài)環(huán)境保護、落后產(chǎn)能的淘汰置換、京津冀協(xié)同發(fā)展以及非首都功能的疏解等領域可謂不遺余力。節(jié)能環(huán)保、新材料、綠色制造等領域將成為金隅集團未來發(fā)展的重點方向。

  抓住改革開放機遇

  姜德義認為，金隅集團十幾年來的高速發(fā)展與改革開放密不可分，金隅集團也因此走出一條“金隅特色”的發(fā)展壯大之路。與剛實現(xiàn)股份化改制之初的2005年相比，金隅集團2017年實現(xiàn)營業(yè)收入636.78億元，增長近11倍；凈利潤29.5億元，增長近17倍；截至2017年底的資產(chǎn)總額2322.07億元，增長18倍；截至2017年底的凈資產(chǎn)為699.18億元，增長27倍。

  面對改革開放賦予的歷史使命和資本市場帶來的發(fā)展機遇，金隅集團每次都作出了正確的選擇。2005年，北京金隅集團有限責任公司等5家單位發(fā)起設立北京金隅股份有限公司，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化；2009年和2011年分別在港交所和上交所上市，成功搭建“A+H”資本市場融資平臺；2016年底，北京金隅集團有限責任公司將持有金隅集團的全部國有股份無償劃轉至北京國有資本經(jīng)營管理中心，完成了北京金隅的整體上市。

  姜德義表示，這些成績的取得來源于金隅始終將改革開放作為加快發(fā)展的動力，歸功于集團上下堅持不懈將技術和制度創(chuàng)新置于多年來發(fā)展的核心位置。

  為適應規(guī)?；l(fā)展的需要，金隅集團通過優(yōu)化重組、股權調整、業(yè)務整合等方式，設立金隅冀東水泥公司、金隅地產(chǎn)開發(fā)集團、金隅冀東混凝土集團等3個二級產(chǎn)業(yè)平臺公司，以及冀東發(fā)展集團和天津建材集團2個綜合管理公司。同時，按地域相鄰原則將多個企業(yè)歸于一個管理考核單元，以區(qū)域公司或區(qū)域黨委建制形成區(qū)域化管控體制，壓縮管理層級，進一步提升管控水平和運營質量。

  姜德義告訴記者，金隅集團的模塊化體系給內控管理帶來很大挑戰(zhàn)。為此，集團聘請了專業(yè)咨詢機構完成集團一體化管控信息平臺建設實施規(guī)劃，計劃用3年時間建立統(tǒng)一的管控體系、數(shù)據(jù)體系以及基于一體化管控的信息化體系。利用大數(shù)據(jù)、云計算、智能控制等新技術，金隅集團的管理水平、運作效率和業(yè)務協(xié)作能力不斷提升，為有效防控風險、實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供有力支撐。

  未來，金隅集團將繼續(xù)朝“國際知名、全國領先的建材產(chǎn)業(yè)集團”的目標邁進。在充分把握好京津冀協(xié)同發(fā)展、建設雄安新區(qū)和北京城市副中心、籌辦2022年冬奧會等重大歷史機遇的同時，金隅集團將利用整體管理、品牌、技術等專業(yè)優(yōu)勢以及產(chǎn)品集成配套能力，在服務保障中央和北京市重點工程項目建設的同時，實現(xiàn)管理與服務的提升，彰顯國企實力，樹立良好形象。

  水泥廠變身環(huán)保設施

  在人們的印象里，水泥廠仿佛就是污染的代名詞。但在金隅集團旗下，卻有兩家為生態(tài)環(huán)保而生的水泥廠，沒有它們的存在，京津冀及周邊地區(qū)大量的危險廢棄物將“無處安放”。“在未來，水泥將成為金隅水泥廠的副產(chǎn)品，危險廢物、市政污泥和生活垃圾業(yè)務將成為核心?！苯铝x表示。

  2013年9月，國務院發(fā)布《大氣污染防治行動計劃》，要求切實改善空氣質量、大力推進生態(tài)文明建設。這讓早已意識到環(huán)保轉型升級重要性的金隅集團更加堅定了自己的改革方向：以水泥制造為主營業(yè)務的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉型升級，必須堅持在綠色循環(huán)低碳方面的改革，必須當好“城市的凈化器、政府的好幫手”。

  “經(jīng)過十幾年的創(chuàng)新和改革，金隅集團在北京的水泥廠已經(jīng)全部轉型成為環(huán)境保護而生的城市基礎設施。利用水泥窯協(xié)同處置城市危險廢物，金隅集團的水泥廠承擔了北京市超過90%的垃圾焚燒、95%的危險廢棄物、25%的污水廠污泥等無害化、資源化處置任務。”姜德義向記者介紹道。

  據(jù)了解，金隅集團旗下的金隅琉璃河水泥廠歷經(jīng)10年的艱苦攻關，研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權和國際先進水平的國內首條水泥窯處置生活垃圾焚燒飛灰示范線。該技術可實現(xiàn)二噁英的徹底消除，并一度成為國際上實現(xiàn)飛灰無害化資源化產(chǎn)業(yè)化利用的唯一案例。

  目前，該項技術已成功復制到所屬17家京外水泥企業(yè)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和城市環(huán)境治理發(fā)揮積極作用。其中，位于保定的水泥企業(yè)已經(jīng)處置了大量積存于雄安新區(qū)的制鞋廢料和有毒有害廢棄物。同時，作為應急保障單位，金隅集團的水泥廠還肩負著北京市環(huán)境應急突發(fā)事件救援及違禁物品銷毀等重要工作。

  姜德義告訴記者，占地面積動輒幾百畝的水泥廠給集團公司的財務回報非常有限，但金隅水泥廠的存在絕不是單為了盈利。以琉璃河水泥廠為標桿，集團公司水泥廠的轉型正在快速展開，到 “十三五”末，金隅集團將實現(xiàn)42家企業(yè)轉型升級，投產(chǎn)58個環(huán)保產(chǎn)業(yè)類項目，其中危險廢物項目35個，市政污泥項目15個，生活垃圾項目8個，形成100萬噸以上危險廢物處置能力、100萬噸以上生活垃圾處置能力和100萬噸以上生活污泥處置能力。

  據(jù)介紹，為加快實施污染擾民企業(yè)搬遷和產(chǎn)業(yè)結構調整，金隅集團于2007年在河北大廠縣以較低成本征地千余畝建成金隅現(xiàn)代工業(yè)園，陸續(xù)承接在京制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能轉移。目前，該園區(qū)已發(fā)展成為家具木業(yè)、礦棉吸聲板、玻璃棉、礦棉、涂料等一批綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，為城市副中心、雄安新區(qū)、首都新機場、冬奧場館設施等重點工程項目，提供了優(yōu)質可靠的高標號水泥、高強混凝土、天壇家具、TOTO潔具、不燃級保溫材料以及綠色環(huán)保型裝飾裝修材料等保供服務。

  服務于京津冀一體化

  金隅集團早在2007年就開始著眼于京津冀一體化的產(chǎn)業(yè)布局，收購A股上市公司太行水泥便是這一戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

  2011年9月，金隅集團通過換股吸收的方式合并太行水泥，在搭建“A+H”融資平臺的同時，更為近年來金隅成功實施逾60余宗兼并重組、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，開啟了嶄新的資本運作之路，也為金隅實現(xiàn)建材行業(yè)京津冀協(xié)同發(fā)展奠定了堅實基礎。

  姜德義表示，京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略后，金隅集團重組并購河北冀東發(fā)展集團作為以市場化方式實施的水泥行業(yè)最大的重組并購案例，已成為全國水泥行業(yè)深化供給側結構性改革的經(jīng)典案例。2018年5月，金隅集團參與天津建材集團混改并實現(xiàn)對其控股，成為市管企業(yè)完成混改的首例，為實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化整合、轉型提升邁出重要一步。

  作為北京市最重要的國資企業(yè)之一，金隅集團在“疏解整治促提升”行動中一馬當先，充分發(fā)揮了國企示范作用。姜德義告訴記者，遵循“有所為、有所不為”的原則，集團公司先后關停和疏解了在京重點企業(yè)25家，其中實施搬遷12戶，重組整合7戶；分流安置職工1.5萬人，騰退土地建筑31萬平方米；清空低端產(chǎn)業(yè)用地15萬平方米，拆除低端產(chǎn)業(yè)占用建筑16萬平方米，整治騰退地下空間6.5萬平方米。

  姜德義舉例道，通過與區(qū)政府合力攻堅，采取法律、行政等手段，妥善解決了困擾豐臺區(qū)數(shù)年的大紅門鞋城的疏解難題，并運用經(jīng)濟手段，經(jīng)過與外方艱苦談判，最終實現(xiàn)科諾木業(yè)公司的關停，為南中軸路統(tǒng)一規(guī)劃建設創(chuàng)造了有利條件。

  在姜德義看來，對下屬企業(yè)進行整治、關停和遷出，表面上增加了公司的經(jīng)營成本和費用，但公司通過合理利用疏解騰退出的土地等資源，發(fā)展培育符合首都功能定位的新業(yè)態(tài)，構建“高精尖”產(chǎn)業(yè)結構，成功實現(xiàn)了騰籠換鳥與轉型升級的有機結合。比如，規(guī)劃建設中關村西三旗（金隅）科技園和懷柔興發(fā)科技小鎮(zhèn)等；對延慶金隅八達嶺溫泉度假村進行整體改造提升，使其軟硬件具備承接2019年世界園藝博覽會和2022年冬奧會、冬殘奧會等國際性重大活動的相應條件與能力。