2018年8月28日，在內(nèi)蒙古呼和浩特市舉行的內(nèi)蒙古水泥企業(yè)揭牌慶典儀式上，區(qū)域公司代表呼倫貝爾蒙北水泥有限公司總經(jīng)理高永福先生發(fā)表了重要致辭。

  高永福先生表示：近年來，內(nèi)蒙古水泥行業(yè)因產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟低迷等原因，導致虧損嚴重，嚴重影響了其正常發(fā)展。而在內(nèi)蒙古水泥集團的管理和指導下，市場的格局逐漸改變，產(chǎn)能的平衡穩(wěn)定建立，為內(nèi)蒙古個水泥企業(yè)的團結和有序經(jīng)營做出了巨大的貢獻。今后，各水泥企業(yè)也堅決跟隨內(nèi)蒙古水泥集團的領導和決策，為內(nèi)蒙古水泥行業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。

區(qū)域公司代表呼倫貝爾蒙北水泥有限公司總經(jīng)理高永福

  尊敬的各位領導、各位來賓：

  大家上午好！

  金風送爽，天朗氣清。在這橙黃橘綠、丹桂飄香的美好八月，我們齊聚草原青城，共同迎來內(nèi)蒙古水泥集團正式掛牌運營的重要時刻，在這里我代表呼倫貝爾蒙北水泥有限公司向內(nèi)蒙古水泥集團表示熱烈的祝賀。

  近年來，內(nèi)蒙古地區(qū)水泥行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩加劇、供需矛盾突出、水泥價格處于低洼、整體運轉率低下的現(xiàn)狀，尤其在內(nèi)蒙古十個全覆蓋項目結束后，需求連續(xù)出現(xiàn)斷崖式下滑，導致企業(yè)間惡性競爭白熱化，全行業(yè)虧損狀況日益加重，嚴重損害行業(yè)的正常發(fā)展。

  在這種形勢下，內(nèi)蒙古水泥行業(yè)不斷研究、探索，先后摸索和實踐市場置換、聯(lián)合停窯、協(xié)同保價等一系列重要舉措，為緩解行業(yè)經(jīng)營頹勢、維護行業(yè)健康發(fā)展起到了積極作用，但相對松散的競合體制、缺乏約束和監(jiān)督機制的協(xié)同模式，在市場需求不斷下滑的形勢下，往往虎頭蛇尾、難以為繼，行業(yè)迫切需要一個強有力的組織引領前進，內(nèi)蒙古水泥集團正是在這種形勢下應運而生、挺身而出。

  內(nèi)蒙古水泥集團的組建，是積極響應國務院和內(nèi)蒙古政府的供給側改革號召；是科學整合內(nèi)蒙古水泥制造資源和市場資源的重大舉措；肩負著化解和消除過剩產(chǎn)能和惡性競爭、促進水泥行業(yè)轉型升級和良性發(fā)展、確保經(jīng)濟和稅收穩(wěn)步增長的重要使命；對解決當前企業(yè)間、平臺間的產(chǎn)品有序流動、節(jié)省物流成本、產(chǎn)能合理置換等矛盾突出的問題具有重要作用。

  呼倫貝爾蒙北公司是在內(nèi)蒙古水泥集團的管理和指導下，由蒙西、北方兩大集團旗下20家股東企業(yè)于2017年4月份正式創(chuàng)立。公司成立以來，以銷售、市場、人才、產(chǎn)能資源為紐帶，整合了呼倫貝爾、齊齊哈爾、大興安嶺、黑河、大慶等約34萬平方公里的市場區(qū)域；接管了熟料產(chǎn)能逾700萬噸、水泥產(chǎn)能超1500萬噸的銷售權，占據(jù)了區(qū)域整體65%以上的市場份額，改變了區(qū)域市場競爭無序的格局；同時已經(jīng)完成了阿榮旗蒙西與扎蘭屯北方的熟料產(chǎn)能置換工作，涉及區(qū)域多個企業(yè)的水泥、產(chǎn)能置換工作也在有條不紊的進行。作為內(nèi)蒙古水泥集團的區(qū)域子公司，蒙北公司將堅決履行公司章程，恪守公司運行規(guī)則，堅決服從內(nèi)蒙古水泥集團去產(chǎn)能和調結構的決策，維護公司大局、堅持互利共贏，高效落實公司的各項決議和管理規(guī)定，為內(nèi)蒙古水泥集團的健康發(fā)展貢獻力量。

  我們堅信在內(nèi)蒙古水泥集團謀篇布局、舉旗定向的正確領導和帶領下，定能精誠團結內(nèi)蒙古水泥各家水泥企業(yè)，快速走出經(jīng)營困境，開啟內(nèi)蒙古水泥行業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的新篇章。

  謝謝大家！