近日，中國建材集團董事長宋志平新著《改革心路》由企業(yè)管理出版社正式出版。該書以自述方式，回溯改革歲月，記錄時代風云，真實再現(xiàn)了中國企業(yè)的滄桑巨變，生動刻畫了一位國有企業(yè)家砥礪前行、矢志不渝的心路歷程。

　　宋志平是改革開放的實踐者和見證者，40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革最前沿，積累了大量鮮活實用的改革經(jīng)驗，在充分競爭領域打造出兩家世界500強企業(yè)，被譽為“國企改革的鋪路石”。

　　在《改革心路》一書中，宋志平深情追憶了自己在北京新型建筑材料試驗廠、中國建材集團、中國醫(yī)藥集團親歷的改革故事，對國企脫困、規(guī)范治理、資本運營、行業(yè)整合、混合所有制改革、高質量發(fā)展等重大命題予以生動還原和深刻反思。

　　該書共計17.5萬字，分為“進入市場”“以人為中心”“改制上市”“創(chuàng)新發(fā)展”“央企市營”“水泥重組”“雙料董事長”“混改試點”“市場競合”“兩材重組”10個部分。

　　書中采用講故事的方法，以事說理，夾敘夾議，把大國崛起、行業(yè)轉型、國企改革的時代脈絡與豐富的企業(yè)案例、曲折的人生經(jīng)歷自然地融為一體。在娓娓道來、率真坦蕩的敘說氛圍中，40年改革的崢嶸往事躍然紙上，譜寫出一首國有企業(yè)百折不撓、浴火重生的動人長歌。

　　《改革心路》語言質樸，筆觸細膩，思想深邃。透過該書，我們能夠悉心品讀大變革時代下中國企業(yè)搏擊市場的激蕩歲月，能夠聆聽感悟一代企業(yè)家實干興企、甘于奉獻的感人獨白，能夠深度汲取企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理的智慧光芒。

　　該書的出版意義深遠，對于全面了解中國企業(yè)改革開放40年嬗變之路、繼續(xù)深化國企市場化改革、加快培育世界一流企業(yè)、大力弘揚企業(yè)家精神等都具有重要啟迪。

　　《改革心路》自序

　　宋志平

　　2018 年是我國改革開放40 周年。作為一名親歷了這場改革的過來人，我有許多感慨，同時作為一名從工廠技術員成長起來的央企領導人，又有一些特別的感受。要把這些年在國企工作中的所思所想寫出來嗎？開始我有些猶豫，但我最后還是決定把它寫出來，于是就形成了這本《改革心路》。

　　中國的改革開放是波瀾壯闊的，而每一家企業(yè)、每一個人的經(jīng)歷只是一朵朵小小的浪花，這些浪花既匯集成勇猛巨浪，也被這波濤推動或淹沒。每一家企業(yè)、每一個人在時間長河里太微不足道，但這小小的浪花卻又是我們的全部，映射出我們的奮斗和付出、我們的喜悅和痛苦、我們的光榮與夢想。

　　在講述的過程中，我想起了國企改革初期的困難情景，想起了員工們曾經(jīng)悲傷和無奈的眼神，這些往事讓我?guī)锥冗煅?。真正拯救國企的是市場化改革，改革沒有樣板，我們所走的每一步都在探索，而探索就意味著風險。但我們同時知道，除了改革別無他路，我們必須一次次勇敢地向前邁進，改革從來不是繁花似錦，改革常常是荊棘密布。但是，我們是成功者，我們用汗水和智慧實現(xiàn)了國企鳳凰涅槃般的新生，破解了國有經(jīng)濟和市場有效結合的世界性難題。

　　談起國企這些年的發(fā)展和壯大，社會上有兩種偏頗的認識，一種是國企的發(fā)展源于壟斷，還有一種是國企不用改革照樣可以搞好。而事實是國企能有今天的成績恰恰是因為這些年進行的市場化改革，如果沒有改革很難設想今天國企的境況?；仡櫧?0 年來自己的企業(yè)經(jīng)歷，我們用實踐案例回答了這個問題。北新建材從極度困難的境地發(fā)展為聞名遐邇的上市公司，中國建材從一家資不抵債的央企成為世界500 強企業(yè)，國藥集團從一家規(guī)模偏小的貿(mào)易型公司發(fā)展為醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的領軍者，這一切的一切都源于改革。

　　不少人認為國企都是國家用錢堆起來的，事實上，大多數(shù)國企都處在充分競爭領域，都是靠市場化改革成長起來的，其中很多企業(yè)甚至是白手起家。在市場經(jīng)濟的豐厚土壤中，在企業(yè)家精神的悉心澆灌下，在全體員工的辛勤培育下，這些企業(yè)應運而生，茁壯成長，展現(xiàn)出蓬勃的生命力。讀者從本書講述的企業(yè)經(jīng)歷中可以得知，國企的基因和市場的環(huán)境相融合會迸發(fā)出多么大的力量?；赝?0 年國企改革進程，我們不僅為這個時代而感動，也常常為自己而感動！

　　常有人問我國企為什么要改革，國企改革的動力和目標是什么，也有人問我國企改革的阻力是什么，這些阻力來源于哪里。我的回答是，國企的改革是我國社會主義市場經(jīng)濟所決定的，國企必須滿足市場競爭的要求，必須成為獨立的市場主體。國企改革的動力是建立充滿活力的內(nèi)部機制，讓國家所有者、經(jīng)營者和員工有正相關的利益關系，改革的動力來自企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者和員工。改革的目標應該是建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，而阻力則往往來自傳統(tǒng)觀念和一些條條框框。

　　記得有一次，企業(yè)界的老前輩陳清泰同志握著我的手，稱我是國企里的改革派，也有不少媒體把我描繪成改革的先鋒，還有人把我稱為改革的癡迷者，實際上，沒有人天生愿意改革，改革往往是倒逼的，日子過得舒舒服服的就不會去改革了。改革從來不是漂亮的口號，只有改革實踐者才理解改革的艱辛。改革意味著利益的再分配，意味著付出和犧牲，還意味著傷痛和淚水，因而，所謂改革者往往是在逆境中艱難前行，作為一名長期在改革一線工作的國企領導人來講，我的感受是深刻的。

　　其實，改革者這個稱謂是沉重的，歷史上有不少曇花一現(xiàn)的改革者，也有不少改革者倒在了路途中，只有少數(shù)人能堅持始終。在一次會上有位老領導說，志平這么多年一直在改革第一線，讓人很敬佩。而對我而言，一切都源于對企業(yè)的那份責任，不是為了國企好為什么要苦苦地改革，不是為了國企好為什么偏要做個改革者？ !

　　這本書的風格是以事說理，和我先前寫的《篤行致遠》講故事的方式不同，更多是講我的心路歷程，因此沒有細致地交代人和事，而是敘述了一些節(jié)點性事件以及由此展開的思考。

　　在本書寫作過程中，中國建材雜志社和中國建材集團的相關同志投入了不少精力，企業(yè)管理出版社的編輯也進行了認真的核校，在此一并表示感謝！