1980—2020，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的上半場(chǎng)，以2020年為分水嶺，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在開(kāi)辟下半場(chǎng)，從現(xiàn)在開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)正在出現(xiàn)一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。

上半場(chǎng)和下半場(chǎng)最根本的區(qū)別是什么呢？

簡(jiǎn)而言之一句話：上半場(chǎng)，我們的收入來(lái)自于“資本”型增長(zhǎng)；下半場(chǎng)，我們的收入來(lái)自于“運(yùn)營(yíng)”型增長(zhǎng)。

先來(lái)搞清楚什么叫資本？比如土地，房子，股票，各種優(yōu)勢(shì)資源（礦產(chǎn)，廠房等等），也就是可以坐享其成的東西，這些東西在一個(gè)國(guó)家的發(fā)展初期，往往具有非常重大的意義，因?yàn)樗麄兛梢员P(pán)活整個(gè)社會(huì)的資本，還可以加杠桿，帶動(dòng)一輪又一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

這也叫資本的原始積累階段。所有高速發(fā)展的國(guó)家，都會(huì)經(jīng)歷資本的原始積累的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程就像“跑馬圈地”。誰(shuí)的膽子大，誰(shuí)搶的地盤(pán)就多。資本的原始積累階段有兩大紅利：

第一：“人頭紅利”，針對(duì)的是制造業(yè)和房地產(chǎn)。

第二：“流量紅利”，針對(duì)的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

但是，資本增長(zhǎng)到一定極端，就會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)乏力，比如礦產(chǎn)資源在2014年就不行了，股市從2015年以來(lái)也在3000點(diǎn)左右徘徊，土地在2018年就開(kāi)始限價(jià)，房?jī)r(jià)在2019年也停止了飆升。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量（即用戶數(shù)量）也是一種資本，比如1998到現(xiàn)在的20年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)用戶在不停的增長(zhǎng)，然而到了2020年，用戶增長(zhǎng)量也越來(lái)越緩慢。凡是能搬到線上的人基本已經(jīng)搬上去了。我們已經(jīng)明顯的感覺(jué)到：現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無(wú)論是成熟平臺(tái)還是創(chuàng)業(yè)者，都明顯感覺(jué)從外部獲得流量的成本越來(lái)越高。

那么什么是運(yùn)營(yíng)呢？就是靠管理、優(yōu)化、配置去盤(pán)活這些資源，使這些資源發(fā)揮出更大的社會(huì)價(jià)值。

比如，現(xiàn)在已不缺房子，缺的是如何把閑置的房子利用起來(lái)的辦法；現(xiàn)在已經(jīng)不缺產(chǎn)品，缺的是如何把合適的產(chǎn)品送到合適的人手里去的渠道。

之前我們都是依靠資本的增長(zhǎng)賺錢，比如房?jī)r(jià)翻了多少倍，股票升值了多少，然而現(xiàn)在資本高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，如果還想按照之前的那種邏輯，占個(gè)坑就坐等升值，無(wú)異于守株待兔。

這個(gè)邏輯廣泛的適用于國(guó)家，城市，企業(yè)和個(gè)人。

按照這個(gè)邏輯，如何衡量一個(gè)城市、企業(yè)、個(gè)人的未來(lái)前途呢？就看這個(gè)主體的運(yùn)營(yíng)收入如何：

比如很多城市的GDP依然很高，但是公共收入很低，這說(shuō)明這個(gè)城市正在走向衰落；

比如很多上市公司的市值依然挺高，但是利潤(rùn)越來(lái)越少，甚至開(kāi)始虧損，這說(shuō)明這個(gè)企業(yè)也在走下坡路；

比如很多一線城市的人坐擁上千萬(wàn)的房產(chǎn)，但是年收入還不足20萬(wàn)，收入都不足以維持家庭的運(yùn)轉(zhuǎn)，說(shuō)明這個(gè)人也在入不敷出。

雖然瘦死的駱駝比馬大，但是趨勢(shì)一旦發(fā)生，很難逆轉(zhuǎn)，甚至還會(huì)加速……這些主體總有一天會(huì)遇到危機(jī)，然后開(kāi)始變賣自己的資本（家產(chǎn)）度日，直到消亡。

當(dāng)然，在這一過(guò)程中，雖然有的人、企業(yè)原始積累很低，但是輕車上陣，他們的運(yùn)營(yíng)收入非常高。

比如我一個(gè)92年的朋友，做了一個(gè)直播公司，只有20個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，雖然沒(méi)有自己工廠和產(chǎn)品，年?duì)I業(yè)額卻高達(dá)幾十個(gè)億，利潤(rùn)非?？捎^，超過(guò)現(xiàn)在一大批上市公司，這就是運(yùn)營(yíng)收入。 

未來(lái)一大批靠運(yùn)營(yíng)賺錢的個(gè)人和企業(yè)將誕生，他們不靠資本的坐享其成，就靠新經(jīng)營(yíng)、新模式、新渠道賺錢，他們才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的中流砥柱。

有大破必有大立。一批人倒下，就必然有一批人站起來(lái)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，各有各的任務(wù)：

上半場(chǎng)，在資本的推動(dòng)下，要先通過(guò)“模式+技巧”的創(chuàng)新，給社會(huì)搭好骨架。

下半場(chǎng)，在運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)下，要再通過(guò)“產(chǎn)品+內(nèi)容”的填充，讓社會(huì)有血有肉。

 先資本，后運(yùn)營(yíng)，這往往就是個(gè)人、企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段，這也是一個(gè)“先硬后軟”的過(guò)程：

 比如我們前些年大興土木修橋修路，建房子，這是一種硬性設(shè)施的搭建，目的是為了做好社會(huì)的框架，只有當(dāng)一個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施完善到一定程度，人們才能更好地搞科研，做產(chǎn)品。

比如我們前些年誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，電商、社交、交通、餐飲等等，這些平臺(tái)的搭建也是為了給社會(huì)搭建框架，這些平臺(tái)大大提高社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，給很多人帶來(lái)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)我們通過(guò)資本的力量把社會(huì)的基本框架完善到一定階段，我們接下來(lái)的精力就要放在運(yùn)營(yíng)內(nèi)容上。

因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的上半場(chǎng)，通過(guò)資本的累積完成了兩大任務(wù)：用鋼筋混凝土做好基建和房子，推出各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提高社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

 在搭建框架的時(shí)代，發(fā)展比較粗放，秩序不夠完善，所以很多人都在研究模式和技巧，因此投機(jī)者更容易賺錢，這是現(xiàn)實(shí)。

 所以運(yùn)作這兩種資本的人最賺錢，第一種就是搞房地產(chǎn)的，第二種就是成功搭建各種平臺(tái)的。

 而到了下半場(chǎng)，隨著商業(yè)框架的完善，只有運(yùn)營(yíng)好產(chǎn)品和內(nèi)容才有出路！

 這其實(shí)也是一種必然：在一個(gè)信息高度對(duì)稱的時(shí)代，或者說(shuō)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分的時(shí)代，所有的模式和技巧，都會(huì)變的沒(méi)有門(mén)檻，資本越來(lái)越無(wú)處落腳。

未來(lái)我們必須把精力放在運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品和內(nèi)容或服務(wù)上，而不再是依靠各種捷徑或者投機(jī)，不再依賴資本的動(dòng)力。

我經(jīng)常說(shuō)的一句話是：中國(guó)真正的好時(shí)代才剛剛開(kāi)始，因?yàn)閺摹百Y本”到“運(yùn)營(yíng)”的升級(jí)，其意義不僅再在于社會(huì)的邏輯不一樣了，更大的意義在于，它能使社會(huì)主流價(jià)值觀發(fā)生轉(zhuǎn)變。

一個(gè)人人都在沉下心來(lái)做產(chǎn)品、內(nèi)容，重運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，才是健康的時(shí)代，才是最好的時(shí)代。

再換一個(gè)角度看人生，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的上半場(chǎng)，大家靠投機(jī)賺錢，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)，大家要靠努力賺錢。

也可以這樣理解：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)，最典型的特征就是，只有勤奮的好人才能賺到錢。

這句話非常通俗，卻大道至簡(jiǎn)。

縱觀人類社會(huì)，可以發(fā)現(xiàn)人的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)規(guī)律，那就是：

短期拼機(jī)遇，中期拼能力，長(zhǎng)期拼人品。

 人的成功，剛開(kāi)始要靠機(jī)遇，但是到一定階段就得靠能力。一個(gè)人如果要想長(zhǎng)期立于不敗之地，必須有過(guò)硬的人品，否則一定會(huì)栽倒。

也可以這樣理解：出身決定了你的起點(diǎn)有多高；能力決定了你的發(fā)展有多快；人品卻決定了你最終能走多遠(yuǎn)。

同樣的邏輯，企業(yè)的發(fā)展也有一個(gè)規(guī)律：短期拼聲勢(shì)，中期拼模式，長(zhǎng)期拼產(chǎn)品。

企業(yè)的成功，剛開(kāi)始往往需要借勢(shì)，要站在風(fēng)口上。但是到了一定階段就得靠模式，模式必須是最先進(jìn)、最符合時(shí)代潮流的。

然而一個(gè)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須得能提供過(guò)硬的產(chǎn)品或服務(wù)，否則一定玩不下去。

我們身邊已經(jīng)發(fā)生很多這樣的案例：比如黃太吉、樂(lè)視這樣的企業(yè)，都曾無(wú)限風(fēng)光，它們要么靠風(fēng)口，要么靠營(yíng)銷，但是現(xiàn)在的狀態(tài)，大家都看到了。 

城市的發(fā)展也離不開(kāi)一個(gè)規(guī)律，那就是：

短期拼政策，中期拼人口，長(zhǎng)期拼服務(wù)。

城市的成功，一開(kāi)始需要關(guān)注政策扶植，后來(lái)流入人口是關(guān)鍵，能不能吸引有創(chuàng)造力的年輕人是核心。

但是一個(gè)城市真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)是它的公共服務(wù)能力，比如辦事效率，醫(yī)療，教育，交通，福利等等，才決定了這個(gè)城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

通過(guò)以上論述，我們可以總結(jié)出兩個(gè)社會(huì)規(guī)律： 

1：人類的一切競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是“人品”和“產(chǎn)品”的競(jìng)爭(zhēng)。 

2：人類的一切勝利，都是“價(jià)值觀”的勝利。