2006年-2010年,中國建材集團(tuán)圍繞主業(yè),跨所有制、跨區(qū)域、跨行業(yè)重組337家企業(yè),退出165家劣勢企業(yè),主要業(yè)務(wù)板塊形成了在全國、亞洲乃至全球的強(qiáng)大規(guī)模優(yōu)勢。并且在并購重組的過程中,中國建材逐漸形成了由中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥和西南水泥四大主力公司共同支撐的穩(wěn)定格局。依靠資本運(yùn)營和聯(lián)合重組的雙輪驅(qū)動,中國建材實(shí)現(xiàn)了在短期內(nèi)的迅速擴(kuò)張。...