通過(guò)對(duì)混凝土企業(yè)容易出現(xiàn)的五大問題進(jìn)行闡述,并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施,目的是希望混凝土企業(yè)負(fù)責(zé)人不要忽視對(duì)生產(chǎn)內(nèi)部的管理,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人員的培養(yǎng),制定好相應(yīng)的管理制度,不折不扣的去貫徹落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理到位,對(duì)成本管理起著關(guān)鍵性的作用,從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。...