企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中要首先穩(wěn)住管理團(tuán)隊(duì),并購(gòu)一個(gè)企業(yè)不僅僅是收購(gòu)其固定資產(chǎn),管理團(tuán)隊(duì)也是很重要的部分,因此在并購(gòu)過(guò)程中可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)整合周期,讓原企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)盡快的適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略;其次,要有清晰的政策,表達(dá)清楚對(duì)原管理團(tuán)隊(duì)的安排,不要讓員工有過(guò)多的不安。這些都是人力資源負(fù)責(zé)人所要面臨的問(wèn)題。...