:本文從水泥企業(yè)備件管理的特點(diǎn)出發(fā),對備件管理的目標(biāo)、要點(diǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。對備件與設(shè)備的關(guān)聯(lián)、備件的采購、庫存、周轉(zhuǎn)件管理等做了說明,指出備件管理不是孤立存在,而是與設(shè)備、維修、合同等是一體的。從集團(tuán)化管控的角度出發(fā),提出實(shí)現(xiàn)差異存儲、互換調(diào)劑、資源共享的唯一途徑是建立備件管理一體化信息化平臺的設(shè)想。...
本文針對日產(chǎn)2500噸水泥生產(chǎn)線上75噸/時余熱(帶補(bǔ)燃)流化床鍋爐改純低溫余熱發(fā)電技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的介紹,并對改造過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題比如AQC、SP爐整體鋼架改造方案的確定,植筋技術(shù)在窯尾SP爐的應(yīng)用,SP爐鍋筒定位偏差的處理,汽輪機(jī)組的改造等的解決做了分析總結(jié)。...
2008年,金融危機(jī)席卷全球,中國行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入了“寒冬”,國內(nèi)許多企業(yè)由于應(yīng)對不及,頓陷困境。而在水泥裝備行業(yè)中,有一家企業(yè)不僅提前嗅到了金融危機(jī)的到來,并做好了應(yīng)對措施,更是利用經(jīng)濟(jì)低迷期,調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略,逆勢而動,啟動新一輪的計(jì)劃。...
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非常感謝建材聯(lián)合會和海螺集團(tuán)舉辦這次論壇。相信通過本次論壇,我們一定能夠領(lǐng)略到業(yè)界同仁的真知卓見,分享難得的寶貴經(jīng)驗(yàn),獲取應(yīng)對危機(jī)的良方。下面,按照本次會議的要求,我代表冀東水泥做如下發(fā)言,請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。...
很高興應(yīng)邀參加此次論壇會,能夠有機(jī)會與水泥界的同仁們相聚一堂,共同就金融危機(jī)形勢下,水泥行業(yè)如何走新型工業(yè)化道路,應(yīng)對危機(jī)保增長進(jìn)行探討和交流。剛才,有幸聽了前幾位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的主題演講和精彩報告,感到很受啟發(fā),受益匪淺。...
很高興與政府、行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和12家大型水泥企業(yè)的同仁相聚蕪湖,就水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路和應(yīng)對金融危機(jī)問題,以及行業(yè)發(fā)展的一些深層次問題進(jìn)行探討和交流,相信這將對水泥行業(yè)凝聚共識、應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝危機(jī)、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展起到非常重要的作用。...
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