企業(yè)規(guī)模不大的話,也可有他的特點(diǎn)。管理層次少,管理更易精細(xì),服務(wù)更易周到,適應(yīng)市場(chǎng)變化更快。只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間都遵守市場(chǎng)“游戲”規(guī)則,在一定時(shí)期內(nèi),中小企業(yè)也能在“夾縫”中生存。但未來(lái)水泥行業(yè)中,“緊靠大企業(yè),使企業(yè)得到更多的實(shí)惠”的生存之路難道是中小水泥企業(yè)唯一的發(fā)展出路嗎?...