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我國(guó)水泥混凝土外加劑企業(yè)現(xiàn)狀是,規(guī)模小,設(shè)備簡(jiǎn)陋,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制不夠健全,具有新產(chǎn)品研發(fā)能力的企業(yè)少,沒(méi)有形成名牌產(chǎn)品與國(guó)外相抗衡的企業(yè)集團(tuán)。國(guó)外企業(yè)集團(tuán)加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一方面讓我們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)國(guó)外大公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)會(huì)加快中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的調(diào)整速度,另一方面,如果我們的企業(yè)不加快調(diào)整自己的產(chǎn)品、管理、市場(chǎng)和人才,也可能會(huì)使國(guó)內(nèi)大部分混凝土外加劑企業(yè)被淘汰出局。...
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水泥這個(gè)地域性很強(qiáng)的產(chǎn)品,銷(xiāo)售半徑通常局限在幾十公里內(nèi),好象互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對(duì)水泥行業(yè)根本派不上用場(chǎng),企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化也就成了可有可無(wú)的事情了,其實(shí)不然。我們認(rèn)為,水泥行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化有五大必要性。...
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