(2023-07-20)
核心提示： 市場經(jīng)濟是過剩經(jīng)濟，企業(yè)如何在過剩經(jīng)濟中掌握經(jīng)營的主動權(quán)，如何從量本利的放量殺價向價本利的穩(wěn)價降本的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化，如何從惡性競爭的紅海向良性競爭的藍海的競爭模式轉(zhuǎn)化，如何處好利他和利己的關(guān)系從而走向互利共贏的生態(tài)模式，這些問題是我們每位經(jīng)營者所面對的課題，也考驗著我們每位企業(yè)家的智慧和情懷。...... [詳細]
(2023-04-18)
核心提示： 過去這幾年，面對需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，企業(yè)界的很多人士紛紛問我，在后疫情時代，該怎么做才能帶領(lǐng)企業(yè)快速復(fù)原、保持韌性成長并實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在我看來，做好企業(yè)其實也沒什么特別的訣竅，無非就是總結(jié)過去那些成功經(jīng)驗與失敗教訓，扎扎實實地按著規(guī)律和常理做企業(yè)。...... [詳細]
(2023-04-17)
核心提示：什么樣的企業(yè)是好企業(yè)，這是我們常常會遇到的問題。做企業(yè)應(yīng)該有個標準，不然就分不清楚什么企業(yè)好、什么企業(yè)差。...... [詳細]
(2023-04-06)
核心提示：創(chuàng)新是尋找機遇的過程，創(chuàng)新要有目的、有質(zhì)量、有效益。...... [詳細]
(2023-04-06)
核心提示：戰(zhàn)略和管理不同，說得形象點，戰(zhàn)略就好比人的頭腦，管理就好比人的腿腳。頭腦要出點子，眼光要長遠，思路要清晰；腿腳要聽指揮，行動要靈活，執(zhí)行要到位。...... [詳細]
(2023-03-28)
核心提示： 企業(yè)成長是一個自然過程，是協(xié)調(diào)均衡的有機成長。企業(yè)的邏輯就是由小到大、由弱到強、由強到優(yōu)的成長邏輯。企業(yè)就像一棵樹，不同的階段會經(jīng)歷不同的成長，也會有不同的需求，先生存，再長高，再長粗，最后枝繁葉茂、碩果累累，長成參天大樹。企業(yè)亦是如此，一般也會先經(jīng)歷快速成長期，之后進入穩(wěn)定期與成熟期，最后成為百年老店。...... [詳細]
(2023-02-22)
核心提示： 面對新的形勢、新的任務(wù)，上市公司要努力提升高質(zhì)量發(fā)展的“五種能力”。這五種能力，對于持續(xù)提高上市公司質(zhì)量，對于提高上市公司價值、回報投資者，對于做優(yōu)做強上市公司等都有深刻的現(xiàn)實意義和長遠意義。...... [詳細]
(2023-02-14)
核心提示：我國上市公司的現(xiàn)狀如何，上市公司質(zhì)量是指什么，建設(shè)高質(zhì)量上市公司的意義在哪里，高質(zhì)量的上市公司具備什么樣的特質(zhì)，千億級市值的上市公司又具有怎樣的特點呢？...... [詳細]
(2023-01-31)
核心提示：簡單說，經(jīng)營解決的是效益，管理解決的是效率，而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風險。...... [詳細]