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2013/10/3 8:42:06增長(zhǎng)放緩，按照宗慶后本人的說(shuō)法，是飲料行業(yè)本身容量有限，“我們現(xiàn)在基數(shù)已經(jīng)很大。如果增加20%就是200億，飲料行業(yè)不可能承受這么快的增長(zhǎng)，市場(chǎng)容量增長(zhǎng)也沒(méi)那么快，”而他也不打算跟同行拼個(gè)你死我活，“你要跟人家搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，有可能我把人家競(jìng)爭(zhēng)下去，殺敵一千，自傷八百，整個(gè)行業(yè)都搞亂了。我覺(jué)得還是合理公平適度的競(jìng)爭(zhēng)比較好，能促進(jìn)行業(yè)發(fā)展�！�
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2013/9/10 11:13:45韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵，它是怎樣進(jìn)行價(jià)值排序呢？第一是社會(huì)大眾、員工，第二是安全，第三是環(huán)境，第四是質(zhì)量，第五是成本。也就是說(shuō)把贏得利益放在最后，把關(guān)乎社會(huì)、關(guān)乎消費(fèi)者、關(guān)乎大眾、關(guān)乎環(huán)境或者關(guān)乎氣候的事項(xiàng)放在前面，這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的極為深刻的變化。作為大企業(yè)和大企業(yè)家，我們首先要擁有這樣的社會(huì)責(zé)任，做全球公民、做社會(huì)公民，有了這種境界，才有可能做成企業(yè)。如果沒(méi)有這種意識(shí)，企業(yè)是做不下去的，尤其是大企業(yè)，會(huì)給社會(huì)帶來(lái)巨大的危害。所以，積極履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)社會(huì)化階段非常重要的選擇。
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2013/9/10 11:12:44企業(yè)到今天經(jīng)歷了三個(gè)階段。在個(gè)人創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的主要目標(biāo)是利潤(rùn)最大化；后來(lái)經(jīng)歷了公眾化、公司化階段，企業(yè)的主要目標(biāo)要注重所有者利益和經(jīng)營(yíng)者利益，把兩個(gè)利益平衡好；現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入到社會(huì)化階段，只講所有者利益、經(jīng)營(yíng)者利益或者職工利益已經(jīng)不行了，我們首先要重視社會(huì)大眾的利益，把社會(huì)責(zé)任、企業(yè)公民放在公司的前面。在企業(yè)的社會(huì)化階段，誰(shuí)都不能講“公司是我家的，我想怎么做就怎么做”。因?yàn)椴还芷髽I(yè)資產(chǎn)是誰(shuí)的，企業(yè)首先是社會(huì)的，其所作所為必須符合社會(huì)要求，必須遵紀(jì)守法、必須環(huán)保、必須安全，這些都是最根本的。
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2013/9/6 17:18:55這是個(gè)好項(xiàng)目。
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